lunes, 15 de septiembre de 2014

SUNAT - RECIBOS POR HONORARIOS - EJERCICIO 2014

Mediante Resolución de Superintendencia N° 373-2013/SUNAT, publicada el 27.12.2013, SUNAT estableció las siguientes reglas para las rentas generadas por los trabajadores independientes (cuarta categoría) durante el ejercicio 2014:


Los trabajadores independientes que durante el ejercicio 2014 perciban ingresos menores a S/. 2,771 Nuevos Soles mensuales, no estarán obligados a efectuar pagos a cuenta mensuales del Impuesto a la Renta de Cuarta Categoría.

  • Tales contribuyentes sí podrán ser sujetos de la retención del diez por ciento (10%) que realiza la empresa que contrata sus servicios cuando emiten recibos por honorarios por montos superiores a S/. 1,500 Nuevos Soles, salvo que presenten su “Constancia de Autorización de Suspensión de Retenciones”.

  • La “Constancia de Autorización de Suspensión de Retenciones” suspende la retención del diez por  ciento (10%) del monto de los recibos por honorarios que sea superior a S/. 1,500 Nuevos Soles si la proyección de ingresos anuales durante el ejercicio 2014 no superaría el monto de S/. 33,250 Nuevos Soles.


  • Para obtener la solicitud de suspensión de retenciones, el contribuyente podrá ingresar a SUNAT Virtual (www.sunat.gob.pe) y acceder a “SUNAT Operaciones en Línea” utilizando su Clave SOL, ubicando el Formulario Virtual N° 1609, el mismo que una vez completado podrá generar la impresión de la “Constancia de Autorización de Suspensión de Retenciones”, documento que tiene vigencia hasta el 31.12.2014.

    Si en un determinado mes se perciben (reciben) rentas que superan los montos precisados en los párrafos precedentes, los contribuyentes deberán declarar y efectuar el pago a cuenta del Impuesto a la Renta (10%) por la totalidad de los ingresos de Cuarta Categoría que obtenga en el mismo mes.

    Fuente: www.khronos.com.pe/

    ¿ME ENTREGARON UNA FACTURA DE COMPRA MAL CALCULADA? ¿HELP ME?

    La semana de impuestos en toda empresa es muy difícil, ya que tenemos que calcular los impuestos de la empresa, revisar los  de compras, facturas de ventas, percepciones, retenciones, etc.
    Un problema que muchos contadores tienen es cuando encuentran un comprobante de compra mal calculado (base o igv), y las frases más común que dicen es: “Calcula siempre a favor de ”.

    Posibles errores en Facturas de Compras

    Cuando un comprobante de compra está mal calculado, pueden pasar dos cosas, que el IGV este mayor al valor correcto o menor. Vamos analizar ambas situaciones:

    A. IGV menor al del comprobante del Pago
    En el primer supuesto analizaremos cuando en el comprobante de pago figura un importe menor al que debería ser el correcto. Revisemos que dice el numeral 7 del artículo 6 del Reglamento de IGV:
    a) Si el  que figura en el Comprobante de Pago se hubiere consignado por     un monto menor al que corresponda, el interesado sólo podrá deducir    el  consignado en él.
    Ejemplo:
    La empresa KCHORRITO SAC, realiza una compra de materia prima y recibe la siguiente :
    caso 01 ¿Me entregaron una factura de compra mal calculada? ¿Help me?
    Se revisamos la norma, nos menciona que solo podremos utilizar el importe consignado en el comprobante, por ende calcularemos una nueva base del comprobante y el importe de la diferencia lo colocaremos como no gravado.
    caso 2 ¿Me entregaron una factura de compra mal calculada? ¿Help me?

    IGV mayor al del comprobante del Pago
    En el segundo supuesto veremos cuando el comprobante consigna un importe de IGV mayor al que debería ser correcto. Revisemos que dice el numeral 7 del artículo 6 del Reglamento de IGV:
    b) Si el Impuesto que figura es por un monto mayor procederá la deducción únicamente hasta el monto del Impuesto que corresponda.
    Ejemplo:
    La empresa KCHORRITO SAC, realiza una compra de suministros y recibe la siguiente factura:
    caso 3 ¿Me entregaron una factura de compra mal calculada? ¿Help me?
    En este caso la norma menciona que solo podemos deducir hasta el monto que corresponda, por ende tenemos que registrar el IGV de la operación correcta.
    caso 04 ¿Me entregaron una factura de compra mal calculada? ¿Help me?
    Fuente: www.noticierocontable.com/

    DECLARE EN CERO MI DECLARACIÓN, PERO SI TUVE VENTAS ¿TENGO MULTA?

    Cada mes las empresas tienen la obligación de declarar sus impuestos mensuales ante , a razón de sus ventas y compras que han realizado en un mes (periodo tributario).
    Muchas empresas con el fin de cumplir con la presentación de la declaración en la fecha oportuna (antes de la fecha de vencimiento), realizan su declaración en cero (presentan con importes cero en ventas y cero en compras) para luego días después lo puedan regularizar con los datos correctos, con el fin de evitar la multa por no declarar su declaración en su fecha oportuna.

    Entonces surge una pregunta, ¿Qué pasa si declaro en cero mi declaración y luego lo rectifico?

    Declarar  cifras o 

    Analicemos primero la operación antes mencionada, si presentamos una declaración con valores iniciales y luego lo modificamos; se pudiera interpretar que la primera declaración fue una declaración con datos falsos, y que para subsanar se tuvo que presentar una segunda declaración que rectifica la primera.
    El código tributario hace mención justamente como una infracción el que una contribuyente declare cifras o datos falsos. El numeral 1 del artículo 178 del código tributario manifiesta:
    (…), o declarar cifras o datos falsos u omitir circunstancias en las declaraciones, que influyan en la determinación de la obligación tributaria; y/o que generen aumentos indebidos de saldos o pérdidas tributarias o créditos a favor del deudor tributario y/o que generen la obtención indebida de Notas de Crédito Negociables u otros valores similares.”
    Dicha infracción antes mencionada tiene una multa que de acuerdo a la Tabla I de Infracciones y Sanciones del Código Tributario (Decreto Supremo N° 135-99-EF) es:
     MULTA = 50% DEL TRIBUTO OMITIDO

    Caso Práctico

    1. La empresa Noticiero del Contador ha declaro su  mensual del periodo de junio 2012, con valores cero (ventas y compras),  motivo de que el contador se fue de viaje a México de vacaciones. Días después el contador declara los valores correctos, con un valor de ventas S/. 25,140.00 y compras por un valor S/. 14,650.00, la empresa cuenta con un coeficiente 0.2055, la empresa se encuentra en el régimen general. Determinar si hay alguna contingencia.
    Cabe indicar que las multas cometidas por infracciones que se hacen mención el código tributario, podrán aplicarse el Régimen de Incentivos que hace mención el artículo 179 del código tributario por subsanación voluntaria:
    “Rebaja del 90%.- Siempre que el deudor tributario cumpla con declarar la deuda tributaria omitida con anterioridad a cualquier notificación o requerimiento de la Administración relativa al tributo o período a regularizar”.
    Fuente: CPC Miguel Torres Chauca (www.noticierocontable.com)

    jueves, 28 de agosto de 2014

    Franquicia


    CONCEPTO DE FRANQUICIA
    La franquicia es un sistema comercial que permite explotar comercialmente una marca, servicio o producto con una imagen ya asentada, dentro de una red local, nacional o internacional. Se trata de una forma de cooperación empresarial de funcionamiento complejo, no basta contar con la financiación adecuada para abrir una franquicia, habrá que tener en cuenta muchos conceptos, ya que un error puede significar el éxito o el fracaso de la iniciativa.
    PARTES CLAVE EN LA FRANQUICIA
    A continuación, indicamos cuáles son los elementos clave y cuál es la función que desempeña cada uno de ellos en esta técnica.
    Franquiciador
    Es quien aporta la denominación social, nombre comercial, insignia y marca de fábrica, de comercio o de servicio, así como los conocimientos y experiencias de naturaleza técnica, comercial y administrativa, financiera u otros que se puedan aplicar en la práctica a la explotación de una empresa o al ejercicio de una profesión.
    Franquiciado
    “Es el individuo o la sociedad que conforma el conjunto o cadena de negocios (industria o distribución) que explotan la concesión (marca, producto, etc.) del franquiciador.”
    El franquiciado debe reunir una serie de cualidades (en algunos casos los candidatos pasan por una rigurosísima selección), ya que el franquiciador utiliza a los franquiciados como piezas clave desde el momento en que éstos son los encargados de la venta del producto o prestación del servicio.
    Marca Comercial
    La marca es uno de los elementos distintivos del producto y el principal indicativo formal a efectos comerciales y legales. La franquicia tiene su punto de apoyo en el valor de la marca. Esto supone que el cliente encuentra desarrollados en idéntico valor los atributos de calidad que busca tanto en su establecimiento como en otro, sin poder llegar a diferenciarlos entre sí. Su expansión tiene que ver con los cambios que se van produciendo en el entorno: desarrollo económico, social y también urbanístico
    Por su parte, la Asociación Americana de Marketing (AMA) establece que “será marca un nombre, término, símbolo o diseño, o una combinación de todos ellos que trata de identificar los bienes y servicios de un vendedor/es y diferenciarlo de la competencia”.
    Imagen
    Es la representación figurada de un modelo original, de algo preexistente, en la memoria colectiva, de un estereotipo o conjunto significativo de atributos, que tiene la capacidad de influir en el comportamiento de los consumidores y modificarlo. El conjunto de rasgos característicos que distinguen a una empresa forman su personalidad, siendo ésta el resultado de un efecto o conjunto de la filosofía, la estrategia y la cultura de la empresa, que se puede traducir como la manera propia y original de desarrollar su actividad. Cuando la empresa define su personalidad está definiendo su imagen. La identidad corporativa de la empresa influirá directamente sobre la imagen de la misma, por eso ésta ha de definir un código y normas de utilización, que expresen visualmente sus atributos y la identificación.
     Imagen de marca
    La imagen parte del hecho de que los consumidores tienen percepciones diferentes de los productos y marcas. Esto hará que se formen distintas sensaciones o impresiones sobre el producto y la empresa en general, por eso sólo las franquicias más serias, innovadoras, que ofrezcan mayor esfuerzo en marketing, serán las elegidas por los futuros franquiciados. La notoriedad de la cadena juega un papel muy importante. Así, por ejemplo Benetton, Prenatal o McDonalds, entre otras, necesitan poca documentación, ya que están fuertemente arraigadas en la mente de los consumidores.
    Logo
    El logotipo es el símbolo o gráfico que representa un nombre, un personaje o cualquier otra composición de formas, colores, que permite reconocer al primer golpe de vista una empresa o un producto, es una traducción visual de la imagen de marca
    Saber Hacer
    El Know-How (saber hacer) de una franquicia y su transmisibilidad al franquiciado es fundamental para el buen funcionamiento de una cadena de franquicia. El término “saber hacer” engloba varios aspectos que comprenden: el saber, el hacer, el saber-hacer propiamente dicho, el hacer saber, el saber recibir. El candidato a franquiciado deberá analizar estos aspectos para poder aplicarlos a su franquicia.
    EL CONTRATO DE FRANQUICIA
    Obligaciones de las partes
    Obligaciones del franquiciador
    a) Ser propietario o tener los derechos legales de uso, del nombre comercial, marca y otros elementos distintivos de identificación, así como la obligación de permitir al franquiciado el uso de tales derechos de propiedad industrial o intelectual.
    b) Haber explotado con éxito un concepto de negocio, durante un período de tiempo razonable, y como mínimo una unidad piloto antes de poner en marcha la red de franquicia.
    c) Poner a disposición del franquiciado los productos objeto de la franquicia.
    d) Otorgar formación y asistencia técnica continuada (durante toda la vigencia del contrato) al franquiciado.
    e) Controlar la calidad de los productos ofrecidos.
    f) Respetar las cláusulas de exclusividad establecidas.

    Obligaciones del franquiciado
    a) Tiene la obligación del pago.
    b) Vender exclusivamente los productos que cumplan los requisitos ofrecidos por el franquiciador, y los productos fabricados por el franquiciador o por terceros que éste designe.
    c) No desempeñar ni directa ni indirectamente un comercio similar en un territorio en el que se pueda competir con alguno de los miembros de la red franquiciada.
    d) Proteger el Know-How del franquiciador y no utilizarlo para algo distinto a la explotación de la franquicia, al igual que no divulgarlo a terceros.
    e) Informar al franquiciador de cualquier infracción de los derechos de propiedad industrial o intelectual del franquiciador.
    f) Asistir a los cursos de formación del franquiciador y hacer asistir a sus empleados.
    g) Lograr una facturación mínima.
    h) Planificar de antemano sus pedidos y mantener unas existencias mínimas.
    i) Abonar una cantidad determinada para las campañas publicitarias emprendidas por el franquiciador.
    j) Cumplir las normas relativas a instalaciones y aspecto del local.
    k) No cambiar la localización de las instalaciones sin consentimiento del franquiciador.
    l) Respetar una de las clausulas que se establece en el contrato referida a a la imposibilidad de cesión del negocio, así como los derechos y deberes que se derivan del mismo sin previo consentimiento de la empresa franquiciadora.
    TIPOS DE FRANQUICIAS
    Podríamos decir que “prácticamente todo es franquiciable”. Según las características del franquiciador y el franquiciado, pueden distinguirse los siguientes tipos de franquicia:
    A. Según el sector de actividades al que pertenece el franquiciador
    a) Franquicia de producción: el franquiciador fabrica él mismo los productos que distribuye a los franquiciados. Son, por ejemplo, los concesionarios de automóviles y las gasolineras.
    b) Franquicia industrial: en este caso, dos industriales se asocian de forma que uno cede al otro el derecho a fabricar y comercializar su producto, utilizando su marca.
    c) Franquicia de distribución: en ella el franquiciador no aporta el producto ni aporta marca alguna, sino que se encarga simplemente de distribuirlo al franquiciado, que a su vez es quien lo comercializa. Por ejemplo los Drugstores, Rexall, Christienssens para juguetes, Unic y Disco en el sector alimentario.
    d) Franquicia de servicios: el franquiciador no vende productos pero si ofrece fórmulas de prestación de servicios con un método para explotar y rentabilizar estos servicios directamente a los consumidores. Es el caso de Avis y de Hertz para el aquiler de coches, de McDonalds en comida rápida, y Holiday Inn en hoteles.
    e)Franquicia artesanal: se caracteriza porque el franquiciador es un artesano.
    f) Franquicia agrícola: en este caso el franquiciador es un agricultor.
    B. Según el grado de integración de la red
    a) Franquicia integrada: es la que tiene lugar entre un fabricante y varios detallistas. Los productores distribuyen un producto de forma exclusiva y directa a través de una red de establecimientos franquiciados minoristas. Es el caso de muchas empresas de automóviles de distribución de productos petrolíferos.
    b) Franquicia Semi-integrada: es la que se realiza entre el fabricante y el mayorista o entre el mayorista y los detallistas. Este tipo de franquicia es, probablemente, el que más se ha extendido en todo el mundo, abarcando los puntos alimenticios, de ferretería, textil, accesorios de automóviles, etc.
    C. Cuando el franquiciador es el propio detallista
    a) Franquicia horizontal: es la que tiene lugar entre empresas situadas al mismo nivel de la distribución, es decir entre los fabricantes mayoristas y entre minoristas. Este tipo de franquicia se produce entre los propios detallistas como consecuencia del éxito de varios puntos de venta pilotos que posteriormente se franquician a otros puntos de venta.
    b) Franquicia vertical: el franquiciador es, en este caso, el propio detallistas que franquicia al fabricante al ser poseedor de una marca desconocida. Este tipo sule darse en la alta costura: Pierre Cardin, Courreges, etc.
    D. Según el grado de coparticipación financiera y personal
    a) Franquicia activa: en la que el franquiciador exige que sus franquiciados sean ellos mismos los que estén al frente de sus negocios.
    b) Franquicia financiera: en este caso, el franquiciador es sólo un inversor que no gestiona directamente la franquicia, responsabilidad que confía a gestores y empleados. Se produce una separación entre el capital y la gestión de la franquicia.
    c) Franquicia asociativa: es aquella en la que de alguna manera el franquiciado y el franquiciador están asociados.El franquiciado esta asociado con capital del franquiciador o el franquiciado tiene acciones con la franquicia.
    E. Cuando el franquiciado posee o gestiona diferentes franquicias
    a) Multifranquicia: cuando el franquiciado tiene más de un establecimiento del mismo franquiciador, y le corresponde un área determinada en la que puede abrir el número de establecimientos que estime convenientes.
    b) Purifranquicia: un franquiciado tiene concedidos dos o más franquicias, normalmente complementarias.
    F. Formas específicas de franquicia
    a) Master en franquicia: es el sistema que se utiliza para instalar una franquicia fuera de un país de origen.
    b) Sucursal propia: uno de los inconvenientes de la técnica del master es la pérdida de control sobre la red de franquiciados del país en cuestión. Esto se puede solucionar creando una filial propia en el país de implantación.

    c) Franquicia corner: espacio dentro de un gran almacén o una gran tienda en el que se instala una franquicia, no es todo el local comercial y en ese espacio se venden o se prestan los servicios al franquiciador, según los métodos y las especificaciones originales del franquiciador bajo una marca y una asistencia técnica.

    Fuente: http://www.revistadeconsultoria.com/franquicia

    Benchmarking


         
    El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.
    Es el proceso continuo de medir productos, servicios, y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. Es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente.

    QUE ES Y QUE NO ES EL BENCHMARKING

    ASPECTOS DEL BENCHMARKING
    Es una herramienta para la mejora de las prácticas dentro de los negocios para llegar hacer más competitivos dentro de un mercado cada vez más difícil, sin embargo hay aspectos y categorías de benchmarking que es importante revisar.
    a). Calidad
    Se refiere al nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos. Dentro de este aspecto de benchmarking puede ser importante para saber la forma en que las empresas forman y manejan sus sistemas de calidad
    b). Productividad
    El benchmarking es la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entrada.
    c). Tiempo
    El estudio del tiempo al igual que de la calidad, simboliza la dirección del desarrollo industrial en los años recientes. Flujos más  rápidos  en ventas, administración, producción y distribución han recibido una mayor atención como un factor potencial de mejora de la productividad y la competencia.
    TIPOS DE BENCHMARKING  
    a). Benchmarking Interno
    Una de las investigaciones de benchmarking más fácil es comparar estas operaciones internas. Debe contarse con la facilidad con datos e información y no existir problemas de confidencialidad.
    b). Benchmarking Competitivo
    Los competidores directos de productos son contra quienes resulta más obvio llevar a cabo el benchmarking. Ellos cumplirán, o deberían hacerlo, con todas las pruebas de comparabilidad.
    c). Benchmarking Funcional
    Es tipo de benchmarking ha demostrado ser productivo, ya que fomenta el interés por la investigación y los datos compartidos, debido a que no existe el problema de la confidencialidad de la información entre las empresas sino que también existe un interés natural para comprender las practicas en otro lugar.
    d). Benchmarking Genérico
    El beneficio de esta forma de benchmarking, la más pura, es que pueden  descubrir practicas y métodos que no se implementan en la industria propia del investigador.
    METODOLOGIA
    a). Planeación
    Identificas que se va a someter al benchmarking.
    Identificar compañías comparables.
    Determinar el método para la recopilación de datos.
    b). Análisis
    Determinar la brecha de desempeño actual
    Proyectar los niveles de desempeño futuros
    Productividad histórica
    Brecha de benchmarking.
    Productividad futura
    c). Integración
    Comunicar los hallazgos de benchmarking.
    Establecer datos funcionales.
    d). Acción
    Desarrollar planes de acción.
    Implementar acciones específicas.
    Recalibrar el benchmarking.
    e). Madurez
    Se alcanza la madurez cuando se incorporen las mejores prácticas de la industria a todos los procesos del negocio.
    VENTAJAS DEL BENCHMARKING
    El benchmarketing puede ser y es aconsejable que sea un proceso continuo de mejora. Por ello se han representado los cuatro grupos de beneficio:
    a). Información
    Cuantifica los diferenciales.
    Amplia el marco de referencia
    Descubre las meres practicas
    b). Motivación
    Demuestra resultados tangibles
    Promueve el trabajo en equipo
    Proporciona una referencia externa y medible para el cambio
    Permite estableces objetivos alcanzables y concretos
    c). Innovación
    Descubre nuevas formas de hacer.
    Evita el estancamiento ofreciendo pistas para mejorar.
    Estimula el cambio cultural.
    Ofrece mejoras radicales
    d). Concentración
    Identifica oportunidades prioritarias de mejorar.
    Concentra la acción en áreas concretas.
    CONCLUSIONES
    Benchmarketing no es rápido, para buenos resultados es preciso tomarse un tiempo.
    Benchmarketing es disciplina para cumplir los pasos uno a uno.
    Benchmarketing no es fácil requiere aprendizaje y conocimientos profundos.
    Benchmarketing es aprendizaje. Aprender de los mejores para mejorar.
    Benchmarketing no es imitación ni copia. Es una técnica para aprender y traducir las características y necesidades de cada empresa.


    Fuente: http://www.revistadeconsultoria.com/benchmarking

    domingo, 22 de junio de 2014

    Ejecutivo reducirá los costos de cumplimiento tributario


    El Poder Ejecutivo envió al Congreso dos proyectos de ley para reactivar la economía peruana: la ley de Contrataciones del Estado y la ley que establecen medidas tributarias, simplificación de procedimientos y permisos para la promoción y dinamización de la inversión en el país.
    Las iniciativas están orientadas a reducir y simplificar el costo de cumplimiento tributario de los contribuyentes.





    En ese contexto, la jefa de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), Tania Quispe Mansilla, anunció ayer cuatro medidas para lograr ese objetivo.

    La primera se refiere a la rebaja de la tasa de detracción de 12% a 10%, que liberará 1,800 millones de nuevos soles en beneficio de 170,000 contribuyentes que podrán contar, a partir de julio, con mayor liquidez en sus empresas para utilizarla en su actividad empresarial.

    “Adicionalmente, evaluamos todos los productos afectos a las detracciones, a fin de quedarnos solo con las que son eficaces en el combate de la evasión. Eliminaremos del sistema aquellos bienes que no tuvieron el resultado esperado, a fin de dejar solo los más sensibles”, sostuvo.

    Percepciones

    La segunda medida, precisó, es la revisión del sistema de percepciones, que retira del mismo a aquellas personas naturales que realizan compras sin fin comercial, con lo cual se beneficiará a más de 300,000 contribuyentes.

    La tercera tiene que ver con los procesos de cobranza coactiva. A partir de julio se eliminarán las costas y gastos procesales de las cobranzas coactivas, en beneficio de alrededor de 30,000 contribuyentes mensuales.

    De igual forma, se propondrá la aprobación de una ley que extinga las costas y gastos ya generados por embargos efectuados. Esta iniciativa beneficiará a más de 400,000 contribuyentes.

    “De manera similar, la Sunat dispuso que se levanten o reduzcan los embargos tributarios cuando estos excedan el monto de la deuda actual.”

    Quispe comentó que la cuarta medida es la que permitirá a los inversionistas realizar consultas de naturaleza tributaria a la Sunat antes del inicio de sus operaciones, las cuales tendrán una respuesta vinculante de la entidad, de tal forma que se ofrecerá seguridad jurídica y predictibilidad a los capitales.

    Refirió también que evitará la aplicación de normas antielusivas al definir con claridad el panorama tributario de las nuevas inversiones.

    Seguridad tributaria

    Las medidas de la Sunat reducirán de modo significativo los costos del cumplimiento tributario en beneficio de miles de contribuyentes, destacó el exjefe de esta entidad recaudadora Luis Arias Minaya. Precisó que la iniciativa dirigida a los inversionistas les permitirá realizar consultas tributarias a la Sunat antes de desembolsar sus capitales.

    “Esto le dará predictibilidad al inversionista y generará mayor estabilidad jurídica, porque la respuesta que brinde la entidad será vinculante; es decir, otorgará seguridad tributaria”, resaltó.

    Además, las otras propuestas tendrán efectos positivos en la ciudadanía.

    “Las microempresas tendrán mayor liquidez y capital de trabajo para sus operaciones.”

    Asimismo, cuando el ciudadano compra materiales de construcción se le recarga un 2% adicional por percepción. “La iniciativa elimina este recargo, con lo que el comprador pagará un menor precio por producto”, puntualizó.

    Datos

    El Poder Ejecutivo envió al Congreso de la República el proyecto de ley que elimina la capitalización de intereses de las deudas tributarias contraídas por personas naturales y jurídicas entre 1998 y 2005, para lo cual tendrán plazo hasta el 31 de diciembre de este año para acogerse a dicha actualización excepcional.


    El Poder Ejecutivo propuso también la creación del fondo por un monto de hasta 600 millones de nuevos soles para financiar recursos de garantía e impulsar la productividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipyme).
    Fuente:
    Diario El Peruano (20/06/2014)/ noticierodelcontador